专利攻防战略:如何在专利战争中炼成领袖型企业 MOBI 电子书
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图书简介:
本书从企业经营风险和需求的角度，阐述一种知识产权取得、运用、保护的创新管理模式。
本书的使命是，从企业经营风险和需求的角度，分析和讨论企业专利战争中知识产权战略和战术，更多的是综合各国专利制度中的共性，从而形成有价值的专利攻防网络，以实现专利的实施价值、资产价值、策略价值，保持竞争优势或收获市场垄断的利润，将法律条款赋予的权利和一个国家的知识产权制度安排，变为企业竞争的武器，变为抢占市场的工具。具体而言，就是制定专利战略，利用专利检索、分析和布局工具，运用技术公开和防御的手段，形成企业对创新技术的“市场主控”，膨化专利等知识产权无形资产，实现技术的市场价值，从而在专利的攻防战争中取得全面的胜利，炼成本领域内的世界级领袖型企业。
许多中小企业都存在团队凝聚力差、人才匮乏、管理低效的现象。其原因主要有老板思维局限、企业文化缺失、人才培养匮乏、管理粗放。本书以国内民营企业的代表海底捞和世界500强企业的代表麦当劳为蓝本，以两家企业对话的形式深入解析在企业突破瓶颈、转型升级的过程中老板如何转变思维、企业如何进行企业文化重塑、如何进行...
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《互联网新思维：未来十年的企业变形计》是一本讲述互联网新思维的书。在互联网时代，企业的生存环境早已经发生了巨大的变化，企业是否可以抓住机遇，成功转型，对企业的未来至关重要。在互联网时代，企业必须具备互联网思维。即使你的企业可以拥有一个坚如磐石的商业战略、无限的资源以及最有才华的员工，但如果不具备互联...
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《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》是作者十年企业管理、十年电商运营的干货分享，作者以一个老电商的角度剖析了电商的过去、现在和未来，分析了电商在宏观战略和市场生态方面的演变和现状，同时融入了作者在实际营销管理运营方面数十年的感悟。《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》旨在让更多的人了解电商，让传统...
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在《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：执行精要》中，您将看到富兰克林柯维公司最重要的研究成果：高效执行4原则。这是一个历时15年、经141个国家检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。“高效执行4原则”已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业...
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《互联网思维的企业》指导企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈，在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革，建立具有互联网思维的企业。书中通过大量图示和示例阐述了互联式企业必需的基础元素(透明的互动和交流平台，推崇自治和应变的组织结构，实验和学习的企业文化)，以及一套鼓励员工创新的新式管理和奖励体系。...
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《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领...
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新技术的浪潮不仅改变了我们的生活方式，也正在深刻改变着商业世界的规则。这要求互联网时代的企业家只有建立互联网的思维方式才能求得生存与发展。 《赢在互联网思维——写给下一个十年的企业领袖们》作者将互联网时代企业家所应遵循的思维法则进行归纳总结，对其在企业愿景制定、培养领导力、人力资源管理以及市场营...
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传统企业如何才能做好电商？有没有成功的案例可借鉴？有没有科学的方法和流程作为指导？这是当下所有传统企业都在思考、探索和尝试解决的问题，本书以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年，学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研，对其中在电商领域做得十分成功的...
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《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值...
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《企业创新101设计法》一书旨在揭露企业成功创新的秘密。创新未必都能带来突破。当前，企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。实际上，创新是一门科学，专注于用户体验正是完美创新的起点，科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外，并非管理者才需要创新，一线从业者往往是突破性思维的源泉，企...
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