中国管理哲学 MOBI 电子书

作者: 曾仕强
格式: PDF EPUB MOBI TXT CHM WORD PPT
图书简介: 管理的冲击使大多数中国人卷入了改变意识形态和生活方式的浪潮。不幸的是,我国几十年来急切推行的都是西方的管理模式,导致重物轻人、把人当作机器、技术至上、资金第一等不正当观念普遍流行,各种组织机构士气虚胀,多数管理人员众叛亲离,中华文化的两大支柱——道德日益沉沦,艺术更加没落。
管理的任何活动都牵涉到人,许多关于人的管理难题,都需要用哲学的方法来思索。例如:权力的授予有什么标准?表面合作而实质不合作的局面如何破解?没有“班底”行吗?管理候选人要培养吗?怎样激励团队最有效?强有力的领导是必需的吗?变革是该激烈些还是该温和些?等等。
中国式管理之父曾仕强教授认为:在我国实施管理,必须配合我国的社会与文化,确立中国管理哲学,调整中国管理模式,研究中国管理方法,实施中国式管理,才能有效而受欢迎。
在“国家兴亡,匹夫有责”的使命的驱动下,曾仕强教授完成了这部《中国管理哲学》,主要目的在于追求新的融合:一方面使中国的道德理想和艺术精神能充分融化于现代管理之中;另一方面希望西方的管理模式能够在中国走出一条崭新的、真正适合中国人的通途大道,从而为当下中国企业界乃至政治界等各领域在规划、组织、任用、指挥、控制等五大方面的共同管理难题,提供正当的解决方案。
 
《探究哲学与信仰:基尔克果与苏格拉底》写得明晰而动人,可帮助读者更好地理解基尔克果的信仰,也可为柏拉图学者开辟一条进入基尔克果研究的门径。对于那些愿详究基尔克果最重要的文本之一的人,以及对柏拉图对话中的苏格拉底感兴趣的学者,或者任何关切哲学与信仰之关系的人,《探究哲学与信仰:基尔克果与苏格拉底》必然提...
165 Likes
作者一直专注于民营中小企业组织和人力资源管理相关领域,在实践中深刻感知到,由于中西方环境的不同,西方的管理理论和工具用起来会“水土不服”。 如何让人力资源管理理论进一步融合本土企业环境,通过多年的实践经验总结,作者梳理了8个适合于中国本土企业的管理思维方向: 思维1:内、外圈 思维2:在奔跑中解决...
178 Likes
《认识管理:管什么和怎么管的艺术(第4版)》内容简介:基尼齐教授的《认识管理》是一部基于研究且具有高度可读性、创新性、实用性的教材,被全球数百所高校所采用,是美国大学管理原理课程采用量最多的教材。第4版综合了众多教师、学生和其他读者的有效反馈,使其在结构、内容和技术运用上趋于尽善尽美,受到读者的热烈推崇...
118 Likes
《如何控制自己的情绪》的作者,一位风光无限的顶级企业家,曾堕入消极情绪的黑暗世界,数年间无法自拔,甚至到了死亡的边缘。后来,他发现了情绪方程:“遗憾=失望+责任感”,“绝望=苦难—意义”,“焦虑=不确定性×无力感”,“幸福=想要拥有的÷拥有想要的”等等;创造情绪方程的过程,也是他理顺纠结,重启人生的过程。有了这些情...
66 Likes
  《中国TOC企业管理实操法典》是国内第一本介绍世界前沿TOC管理的书籍,通过60多个案例真实反映了一些制造型企业出现的问题和目前所处的困境,通过讲解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR+BM,全面详细剖析了企业在生产运营中遇到的问题,并给出系统解决方案,以提升企业人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升...
118 Likes
《管理:从复杂到简单》内容简介:复杂化是现代企业和团队管理所面临的最大挑战之一。复杂化让企业前进的脚步变得缓慢;复杂化造成的管理成本会“吃掉”10%的利润;复杂化会让员工的工作效率越来越低,拖沓成风……两位倡导精简管理的专家告诉我们:事实上,做减法的精简管理才是卓有成效的管理方式!作者从全世界200家公司的精...
184 Likes
《哲学原来这么有趣(颠覆传统教学的18堂哲学课)》是一本介绍哲学大师及其思想精华的图书。它虚拟了18堂神秘课堂,每堂课都围绕一个主题展开,并挑选一位合适的哲学大师讲授。在授课的过程中,听课人与大师们还有互动和交流。虽然,那些大师们是带着“任务”前来授课的,但他们可不是如此“听话”的嘉宾,还会时不时说些自己的趣...
80 Likes
《法理学的政治分析:法律哲学批判导论》讨论法理学研究什么、它试图做什么以及如何完成这些工作,最为重要的是,它的诸多结论如何能够影响法律实践的日常问题,以及主要的社会、道德和政治观念。作者选择对几位关键法学家的观点进行分析,阐明了法律理论的一般特点,并尝试用一种职业主义和政治分析的方法,来表达这些理论...
66 Likes
    阿尔夫·罗斯编著的《指令与规范》在全面阐述指令(规范)的性质的基础上提供一种建构道义逻辑的可能思路。全书分为六个部分:引论部分区分陈述式言语与指令式言语;第二部分阐明了命题及其不同的运用形式;第三部分阐明了指令的不同类型及其运用形式;第四部分将规范界定为一种以特殊方式与...
82 Likes
《高绩效的秘密:绩效管理驱动系统》内容简介:课程满意度98%,技术实现率99%;企业利润年增长40%的绩效管理技巧!绩效管理不只是人力资源部门的事,更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效,让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。你是不是正头疼于以下问题:怎么通过绩效管理真正解决企业效益的逐年增长?怎么解决引进...
173 Likes