决策力 PPT 电子书

作者: 林伟贤
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图书简介: 《决策力》内容简介:企业步履维艰,如何寻找新的利润点?移动终端日显重要,企业营销该如何转型?行业不景气,是该换行,还是继续坚守?……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业,因为决策失误而坠落泥沼;又有多少行业追随者,因为决策成功而一飞冲天。有研究称,中国民营企业平均存活时间只有3年,由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现,只有少部分企业由小变大,由弱变强,实现了基业长青,正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。诺贝尔经济学奖得主西蒙认为,“管理就是决策”。决策是领导者最核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践,整理了打造高效决策力的系统化方法。从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力,其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议,引领读者分清未来的迷雾,成功地决策,将企业领向成功。 没人能保证自己的决策百分百正确,但看过书后你最起码可以比别人少犯一个错误。
 
完美决策=直觉+经验+数据你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗?这本书让你定量决策:可口可乐动用2000名调研员,对19万人进行口味测试后,如何作出最终决策?如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度?如何通过数学公式找到最适合你的另一半?数据无孔不入,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。...
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《向富裕阶层销售》这本书指出富有的人有七个常见的购买决策因素,如果你销售的产品、服务恰好满足了其中的任意三个,销售就有可能得到突破,就有可能签约了。这本书重大的贡献是其附录,有一个“2004年度富裕阶层购买决定调查报告”。虽然报告是美国人写的,所涉及到的富裕阶层是美国的有钱人,但是,天下有钱人几乎有着共同...
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《全国党政干部领导能力提升培训案例教程系列:领导决策案例教程》系统地阐述了“科学决策、民主决策、依法决策”的基本理论,特别是领导者如何实现“科学决策、民主决策、依法决策”;选择了真实并具有一定的典型性和普遍性案例,深化对领导决策理论、特别是对现实问题的理性思考,从而让读者得到感悟与启迪。...
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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在当今飞速发展的知识经济时代,大学承担着越来越重要的作用。而如何才能治理好一个大学,成为越来越多人思考的问题。到底教师是否应该参与到大学管理决策中?教师究竟又该如何参与管理决策?为了回答这一系列问题,尤塔·默沙伊恩专著的《大学治理与教师参与决策》从理论、教学建模、实证三个方面,以德国大学为例,对教师...
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《中国式共识型决策:"开门"与"磨合"》通过收集大量政府公报、文件、报告等资料,并对参与中国新医改决策过程的官员、政策专家、有组织利益团体代表进行深度访谈,《中国式共识型决策:"开门"与"磨合"》用抽丝剥茧的方式梳理、分析了新医改政策形成的全过程,从而深度探究了中国中央政府如何制定重大公共政策。...
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《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介:在做决策时,为什么极力避免错误,可能就是最大的错误?错误在在什么情况下应当避免,在什么情况下却是有益的?如何理性地设计错误,修正对世界的预设,做出更好的决策?《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解,探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做...
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《冷战与中国外交决策》着重研究冷战时期中国重大战略与外交决策。作者收集并利用大量中国、美国、俄罗斯等国家解密的第一手历史档案,通过对一系列重要案例的深入分析,揭示了冷战背景下中国制定外交战略和处理中美苏关系、应对朝鲜战争、印度支那战争和台湾海峡危机等重大事件的决策过程、决策机制、指导思想及其长远影响...
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《重返问题现场·决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式,讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天,带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施,最后带领整个团队转败为胜,实现成功经营的过程。《重返问题现场·决策篇》每章内容之后都附有“经营笔记”,由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的...
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目前,越来越多的网站开始重视数据,并期望从中发现新的机会,不管你是做网络营销、互联网产品设计、电子商务运营、个人站点运营维护,我们都希望从数据中寻找有价值的结论,并且指导公司管理层的决策,最终创造更大的网站价值。本书以通俗易懂的方式来讲解网站分析所需掌握的知识,剖析日常工作中遇到的问题,并且配合大量...
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