如何层层建立经营目标体系 TXT 电子书
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图书简介:
《如何层层建立经营目标体系》内容简介：企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？
《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
《如何层层建立经营目标体系》内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
《直线幕僚体系、异常管理决策与企业动态能力:以台塑集团为中心的案例研究》紧紧围绕“企业动态能力何以构建”这一核心议题，聚焦于企业经营中的“异常”问题，提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义，指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用，进而阐述了主要理论命题...
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《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了...
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《如何层层建立经营目标体系》内容简介：企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体...
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世界上大部分人都在平庸中度过一生，他们上班应付工作，回家上网、看电视。他们既没有目标也没有计划，更没有尝过成功的滋味，不知成就感为何物。你是他们中的一员吗？你甘愿过这样的生活吗？如果你的答案是否定的，那么就学着给自己确定目标并制订行动计划吧！ 《目标！》一书旨在为人们提供更为迅速和有效的帮助，为不...
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《薪酬体系设计实务与范例》是一本关于薪酬体系设计的指导性图书，全书以实现薪酬体系均衡为目的，分别从岗位评价、薪酬调查、制度规范、成本控制、高效激励五个方面展开详细介绍，设计了实用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表单，并提供了31个实用范例。《薪酬体系设计实务与范例》所提供的内容角度全面、体...
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《战略构建与制度体系:人力资源管理全景视角》按照全新的范式构建了以“一个核心理念（philosophy），两大系统平台（system），五项基础要素（element），四类制度体系institution），八大企业家修养（Competency）”为主体的“PSEIC”人力资源管理思考框架。这一框架更贴近中国企业的管理实践，是对中国企业沿袭西方人力资源管...
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《如何100%完成经营目标》内容简介：企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用哪些物质资源、信息资源和能量资源？如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？《如何100%完成经营目标》围绕100%完成企业经营目标的执...
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全面推进惩治和预防腐败体系建设，是党的十八大和十八届三中全会作出的重要部署，是全党的重大政治任务和全社会的共同责任，对于坚持党要管党、从严治党，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，推进国家治理体系和治理能力现代化，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，具有重大意义。因此，中共中央制定印发...
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《国际大城市带综合交通体系研究》对美国东北部大城市带、北美五大湖大城市带、日本东海道大城市带、伦敦大城市带和欧洲西北部大城市带的综合交通体系进行了比较详细的介绍和分析。它的资料比较全面和新颖。除了介绍各大城市带的区位条件与政治经济历史背景、空间尺度、人口规模与城镇集聚分布特征以及产业水平与结构演变特...
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《影子银行体系:自由银行业的回归》的理论讨论集中在影子银行体系的信用创造机制、宏观经济效应以及应对思路。第四章深入剖析影子银行体系的信用创造功能、机制、内在缺陷，从理论视角回应影子银行体系为什么是一种私人货币供给形式。这种私人货币供给由于其超越传统商业银行体系的规模而富有宏观经济效应。第五章着重讨论...
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