如何把握关键信息 CHM 电子书
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图书简介:
《如何把握关键信息》是高桥宣行在日本博报堂任职40多年对自己多年来的实战经验的总结。《如何把握关键信息》包括150个关键词语的案例，告诉我们如何用“语言”表达“思想”。《如何把握关键信息》包括4章，从关键信息的重要性、如何把握语言、关键词语的运用和关键信息的创作方法展开。从而慢慢地产生对事物的观察方法、研究的方法、表现的手法等的敏感度。
《别让儿童伤在敏感期:陪孩子安全度过影响一生的关键期》内容简介：敏感期一词是荷兰生物学家德·弗里在研究动物成长时首先使用的名称。后来，蒙台梭利在长期与儿童的相处中，发现儿童的成长也会产生同样现象，因而提出了敏感期的原理，并将它运用在幼儿教育上，对提升幼儿的智力有极卓越的贡献。敏感期影响其心灵、人格的发...
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《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》内容简介：创业艰难，守业更是不易。马化腾如何能凝聚几万人的力量，开发出QQ、腾讯通RTX、QQ空间、QQ游戏、搜搜、腾讯微博、拍拍网、财付通、微信等—系列产品，在网络中呼风唤雨？《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》深刻分析了马化腾在腾讯发展过程中的内部黼，透析马化腾...
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在当今信息爆炸的时代，如何迅速吸收、消化信息并把信息有效地传递给受众，是企业运作和个人工作生活的重要组成部分。《视不可当：信息图与可视化传播》是针对数字营销和社会化媒体领域的实用图书。书中介绍了数据可视化在信息传播过程中的美学和商业价值，为读者呈现了各类可视化数据和概念，并分步骤解读了如何创建和...
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《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余...
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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《隐喻营销:洞察消费者真正需求的7大关键》在制度化的理性管理模式下，现代企业和营销人员面临的普遍问题是无法深入思考。萨尔特曼介绍的隐喻源正是深入洞察消费者真正需求的强大武器。《隐喻营销:洞察消费者真正需求的7大关键》一书中，萨尔特曼为我们介绍了存在于人类潜意识中的7大隐喻源，这7大隐喻源是：平衡、转变、旅...
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本书深刻还原和剖析了万亿电商帝国——阿里巴巴集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖马云所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。马云是天生的演说家和智慧领袖，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染员工团队的...
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我们总会碰到这样的事：老板答应加薪，然后又说话不算数，你想和老板谈这件事，但他一再推脱事务繁忙……上司给了你一个交差期限，你明知无法完成，而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨……刚转到一个新部门当领导的你，面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作……你的下属一再迟到，你已经和他谈过多次，但只有刚谈完后的几...
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《图解力：跟顶级设计师学作信息图》将信息图的呈现方式分为：图解(Diagram)、图表(Chart)、表格(Table)、统计图(Graph)、地图(Map)、图形符号(Pictogram)。结合丰富的案例，分别介绍了信息图设计的72个技巧和需要注意的问题。《图解力：跟顶级设计师学作信息图》直观形象、通俗易懂，具有极强的实践指导作用。 《图...
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《内容营销:有价值的内容才是社会化媒体时代网络营销成功的关键》向读者展现了在当今的商业环境中应该如何通过创造和有效传播有价值的营销内容来取得理想业绩。作者讲述了如何利用网络、社会化媒体和传统印刷传播方式创造和分享客户、搜索引擎真正需要的信息，并以客户喜欢和信任的方式与他们取得联系。...
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