欧博工厂案例2:品质技术改善对话录 WORD 电子书
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图书简介:
《欧博工厂案例2:品质技术改善对话录》讲述这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形威的管理研究成果，可称为当前中国企业研究最具规模、最具深度、最见实效的一次伟大的管理实践！
《诺贝尔奖获得者与儿童对话》内容简介：为什么1+1=2？为什么有男孩和女孩？我们为什么必须上学？天空为什么是蓝的？……有时候小孩子会突然出其不意地向我们提出一个个问题。大问题，小问题，愚蠢的问题，聪明的问题，傻问题，好问题，简单的问题，艰深的问题——整个生命充满了问题。能够精妙回答这些问题的人，自然就是诺贝...
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《表态:与十四位中国当代摄影艺术家对话》是摄影评论家海杰的一本全新力作。全书通过14位中国当代摄影艺术家的访谈、对话，以不同个体的创作全景展示了摄影艺术家对摄影、文化以及社会现状的个人沉思。观看是具有政治性的，所以人们要表明立场，选择性地观看。事实证明，观看和被观看处于同一剧场之中，观看者既是苛责的观...
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《对话稻盛和夫:德与正义》内容简介：不被摆在眼前的成功或者欲望所束缚，作为人到底应该怎样活？到底应该抱着怎样的活法？来自于经济界和法律界这样两个完全不同世界的人，开诚布公地对谈关于作为人，何谓正确；关于活法。《对话稻盛和夫:德与正义》中两位作者，虽然有着不同的人生履历，但是他们却都在自己的人生道路上面...
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6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模...
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《欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录》为人员管控模块，共5个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横...
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《对话稻盛和夫:话说新哲学》内容简介：目前日本已沦为道德沦丧和伦理缺失的社会。两位哲人以政商界为首，对社会各个阶层都进行了严厉批判。在政界，官员们只追求“自利”，为了自身利益，就像“墙头草”一样见风使舵，没有那种勇于牺牲自我，为信念殉道的坚定哲学理念；在商界，日本的经营者鼓励别人利他，自己却口是心非，不...
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面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵...
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《对话稻盛和夫:向哲学回归》内容简介：现在，我们身处物质丰富的社会，但是在精神生活中却不能体会到充实感。迫于经济压力，大家在经济社会中残酷竞争着，甚至忘却了我们应该做什么，不应该做什么。就这样，精神也深陷贫乏，不能自拔。为了打破这种精神自我的现状，为了找到新的价值体现，我们必须摒弃没有哲学的人生态度...
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《明亮的对话》是作者徐贲为广大读者学习公共说理而写的启蒙读物。公共说理指的是什么？公共说理的特点是什么？公共说理对社会会产生什么影响？在什么样的社会环境和制度下公共说理才能顺利地开展？应该怎样进行公共说理……作者徐贲认为说理可以成为明亮的对话，是一种因自由、理性而可持续的公共交谈，针对当前中国社会公共...
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《快速改善课堂纪律的75个方法》主题明确，快速改善课堂纪律的75种方法，每个方法都设有“教你一招”、“如何实施”“运用诀窍”三个模块，包含案例与解决方法，内容非常实用。如果说中国教师对课堂纪律问题解决方法多是“太极”，书里的方法就是“拳击”，每个方法像“拳头”一样直击最常见的5种课堂纪律问题（随便发言、爱讲小话、粗...
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