沃顿管理精要:招到好人才 MOBI 电子书
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图书简介:
《沃顿管理精要:招到好人才》内容简介：找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？停止寻找独角兽，换另一种眼光发现真正的人才。人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀：貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失；而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多……
《招到好人才》对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为，要从根本上解决问题，就要用现实的眼光评估应聘者，给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入，终将比直接从外部招聘凤凰要更可靠，更高效。
《乳房好女人才好:杜玉堂大夫教你中西医结合防治乳房疾病》内容简介：由外到内认识乳房：乳房的位置、外观结构与形态。乳房是每一位女性都非常熟悉的一对体表器官，但很少有人知道乳房正常的形态和美丽的标准，所以有些女性朋友在发现自己乳房形态有些异常的时候，搞不清到底是不是得了病。那么乳房的位置、外观结构及形态...
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《高效继任规划:如何建设卓越人才梯队》是为那些希望在组织内建立、改善或总结继任规划与管理机制的人们准备的，力求满足HRM和WLP高管、经理和专业人员的需求。《高效继任规划:如何建设卓越人才梯队》也包括了适合以下人群的有用信息：首席执行官，首席运营官，总经理，从事咨询工作的大学教员，正在寻找继任规划与管理专业...
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《人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力》介绍人才发展五星模型，包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织，构成了一个完整有效的人才培养模式，而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住人才、保证发展的关键。 企业人才战略的实施，已经不仅是企业追...
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《沃顿管理精要:招到好人才》内容简介：找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？停止寻找独角兽，换另一种眼光发现真正的人才。人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀：貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅...
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为了弥补城规划教学与实践中定量分析这一薄弱环节，《城市与区域规划实用模型》介绍和讨论了五六十年来国际上较为通用的城市与区域规划实用数学模型。《城市与区域规划实用模型》共分11章，主要内容包括概论、人口变化预测模型、经济预测模型、功能空间相互作用及分布模型、土地使用及预测模型、交通需求预测模型、优化模型...
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本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法： 1. 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2. 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3. 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4. 提高...
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《谁是谷歌想要的人才?:破解世界最顶尖公司的面试密码》：你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖•布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到...
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《360度评估反馈法：人才管理的关键技术》介绍了360度评估反馈技术本身，探讨了项目设计、编制问卷、评价者选择、数据处理以及撰写报告等实用主题并将反馈技术作为决定实施效果的一个关键要素.作者从人才管理业务出发，以体系化的视角论述了360度评估反馈在领导力发展、继任计划、绩效考核以及企业文化中发挥的作用，以及如...
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华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？本书以华为公司等企业为参照，以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，非常直观；以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问...
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