精益制造021:丰田现场管理方式 TXT 电子书

作者: 门田安弘
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图书简介: 在商业经营中,通常是在购买价上加上一定的差价,形成销售价格,从而形成商业利润。而工业利润则不同,它是在制造产品的过程中提高商品的附加价值。
请看这两个公式:
利润=销售价-成本
销售价=成本+利润
这两个公式或许在数学上是一样的,但是在丰田公司,不采取“销售价=成本+利润”这个公式。在工业中,为了能活得利润,就要尽量压低成本,正是这一点产生了利润的源泉。
丰田生产方式的目标是彻底消除浪费以降低成本,并且提高生产性,全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本,还包含销售费用、一般管理费和资本费用。所有判断的标准要视能否降低成本来决定。例如缩短出品时间、一个流生产和搬运、批量生产的时间缩短、缩短等待时间、搬运作业的改善、零库存等等。
均衡化生产是丰田生产方式的基础,准时化和及时化则是这个基础之上的两个支柱。均衡化生产有利于消除生产现场的浪费,准时化是在必要的时间生产出必要的产品。而自动化不仅仅是自动运转,丰田追求的自动化是人性的自动化,能够在生产结束和产生不良品的时候自动停止生产的装置。可视化管理也是丰田现场管理的重要元素,它使现场一目了然,无用功无处遁形,是联接准时化和自动化的一环。布告栏是实现准时化生产的工具,它通常是一个放入长方形塑料袋的卡片。功能可以分为两种,即领取货物布告栏和生产指示布告栏。布告栏方式恰当得管理着库存水平,使丰田进一步接近了自在生产或无库存生产。
 
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