经理人的游牧办公学:移动互联网办公手册 CHM 电子书

作者: 包翔
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图书简介: 《经理人的游牧办公学:移动互联网办公手册》内容简介:游牧办公是指任何职场人(Anyone)在任何地点(Anywhere)在任何时间(Anytime)利用任何可获取的智能化终端(Anything)实现任何个人效能和企业效益“双效提升”的办公方式(Anyway)。以经理人为典型代表的职场人士经常在机场、办公室、会议室、论坛、宴会、家等不同场所进行包括传输资料、交流、收发邮件、时间管理、知识管理等在内的多种工作状态,这均需要通过高效的方式去推动自身工作效率的提升。
《经理人的游牧办公学:移动互联网办公手册》以CLUB四个维度为基础,从实际工作场景出发,重点阐述了经理人最需要的沟通管理(Communication)、学习管理(Learning)、生活管理(Usual-life)、商务管理(Business)四大类48项实战管理技巧。读者可以通过对书中所提及的移动应用进行了解、体验、运用并养成习惯,最终逐步打造职场竞争力,实现职场的华丽转身。
 
《翻转世界:互联网思维与新技术如何改变未来》的作者尼克•比尔顿身兼《纽约时报》研究与发展实验室研究员与专栏作家等职,通过不断尝试各种最新的网络服务和数码产品,他试图向读者描述了科技影响下的未来社会是什么样子,以及在飞速发展的未来社会中,人们是如何讲述故事、传播故事和消费故事的。作者比尔顿通过列举大量事...
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《企业微营销:移动互联网时代,这么营销就对了》移动互联时代,采取什么样的营销方法才最有效?我们的客户在哪里,怎样才能精准地定位客户,并通过互动构建起“朋友式”的客户关系?营销受环境影响,身处移动互联时代,你的营销思维与时俱进了吗?本书通过深入剖析移动互联时代的特征,揭示出社交大背景下的新营销思路,并详...
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《经理人的游牧办公学:移动互联网办公手册》内容简介:游牧办公是指任何职场人(Anyone)在任何地点(Anywhere)在任何时间(Anytime)利用任何可获取的智能化终端(Anything)实现任何个人效能和企业效益“双效提升”的办公方式(Anyway)。以经理人为典型代表的职场人士经常在机场、办公室、会议室、论坛、宴会、家等不同场...
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《互联网思维到底是什么:移动浪潮下的新商业逻辑》内容简介:在信息相对封闭和资源相对稀缺的工业时代,机器思维(工业思维)下的“成功学”与“科学管理”大行其道。然而一夜之间,底特律宣告破产,诺基亚被收购……一批批巨头轰然倒下,三维世界对二维世界正式下了战书。从蒸汽机到互联网决不仅仅是一次技术的进步,更是一次商...
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《O2O:移动互联网时代的商业革命》内容简介:2012年是O2O元年,无论是成熟的传统企业、如火如荼的电子商务企业,还是以电信、银行、娱乐等为代表的与民生相关的企业,都在探索和践行O2O模式,因为O2O中孕育着极富创新性的商业模式。《O2O:移动互联网时代的商业革命》是国内首部O2O方面的著作,不仅宏观上叙述了O2O的概念、...
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《重启》就是互联网时代的前行路线图。作者研究了5个重大的商业趋势,这些变化重新定义了企业和员工,触发了重启的机制。随着职业之路的深刻改变,我们迫切地需要成为无可替代的员工、内部创新家、企业家或创业者,《重启:互联网思维行动路线图》明确提出了态度、观点和技能培养的7种方法。当个人变为互联世界中的一个节点...
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《格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)》内容简介:中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?全球第一大计...
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互联网思维:商业颠覆与重构是国内首本系统论述互联网思维的书籍,全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”,结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门,深刻而系统地解析12大核心互联网思维:标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维...
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在本书中,作者对中国互联网的历史做了一次突破性的研究,细致又全面地观察了中国互联网对于国家和社会的影响,发现互联网给中国的社会—政治变革带来了新的动力。政府权力和社会力量在以互联网为媒介的公共领域中转换。从大量的数据梳理和事实分析中,作者得出了四重的研究结论。首先,互联网给政府和社会都增加了权力。互...
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本书是国内第一部系统阐述互联网思维的著作,用9大互联网思维:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维,以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革,涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链...
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