顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工 MOBI 电子书

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图书简介: 《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工》内容简介:布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》(Topgrading)第3版中做了全面的修订和更新。书中包括了40多个著名公司的案例,这些公司采用顶级评级法之后,招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。
CEO:
作为CEO,你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多,很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。
HR:
如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献,顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法,招到更棒的人才,从而得到招聘主管的嘉许!
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《工匠精神:向价值型员工进化》主要讲的是工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福。活在当下,强在内心;打工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍,内心空虚。工匠精神,是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精,对匠心、精品的坚持和追求...
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《回归本源看绩效:用绩效管理提升组织员工能力归本源看绩效》内容简介:绩效管理在企业中运用得非常广泛,但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑,作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差,有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。《回归本源看绩效:用绩效管理提升组织员工能力归本源看绩效》回归绩...
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《从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传》内容简介:松下幸之助说过这样的话:“当员工有100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工到达10000人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工有5万至10万人时,仅是心存...
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《员工成长与培养计划:基于战略思考与管理流程》提出了对组织培训的五点认识,并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立,构成了企业培训工作的组织基础,而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了培训工作的主体流程。此...
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《海尔员工画与话(让每个人成为自己的CEO)》是互联网时代海尔的一个缩影,海尔员工用漫画与文字表达对海尔经营理念、文化理念的理解,展现了海尔首创的“人单合一双赢”管理模式的原生态,对众多想要做大、做强的企业是很好的借鉴。 《海尔员工画与话(让每个人成为自己的CEO)》由海尔集团企业文化中心编著。...
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《德胜员工守则(全新升级版)》是一本直接指导现实管理的书,是一本关于如何管理农民工的书,或者如何将农民转变成产业工人的书,提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说,农民工的管理缺乏典型意义,或者缺乏先进性。实际上,中国绝大多数产业工人,包括大部分白领,骨子里都是农民,或者说观念和习惯上是...
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《辅导员工作培训教程》编写主要依据《中共中央、国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》(中发[2004]16号)、《普通高等学校辅导员队伍建设规定》等政策文本,努力遵循理念先导与务实有效相统一、科学规范与创新发展相统一的原则。全书共分十二章。第一章,主要阐述辅导员制度的历史沿革和角色定位,引导辅...
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《企业法律与管理实务操作系列:企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导(增订3版)》内容包括:企业裁员法律风险及防范;协商一致解除劳动合同及注意问题;因员工违纪解除劳动合同操作流程及处理技巧;经济性裁员操作流程及注意问题;用人单位提前通知解除劳动合同的情形及处理技巧等。...
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《北京市高校第二届十佳辅导员工作笔记》围绕大一“适应”、大二“选择”、大三“发展”、大四“成才”的特点,突出了不同年级的特性,满足大学生成长成才的基本规律;在《北京市高校第二届十佳辅导员工作笔记》中,作者突出了深度个性化辅导、班级建设、职业生涯教育、心理健康教育和就业指导服务,着重阐述了辅导员工作不可或缺的...
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  《世界500强企业基层员工管理工具》按照“工具定义+适用范围+工具解析”的形式,围绕现场管理工具、物料控制工具、质量管理工具、安全管理工具、改善管理工具、信息化管理工具、商务文书写作等企业常见的七类基层员工管理工具展开讲述,同时,以名片的形式介绍一些世界500强企业的基本元素,以使读者对世界500强企业有更...
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