什么是管理 WORD 电子书
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图书简介:
《什么是管理》从管理的基本原理、基本知识入手，以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，运用了大量案例，形象生动地介绍了一系列管理的核心概念，如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。即使这些案例是变化的，但这些原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的，才能有效应对变化——这就是《什么是管理》的内容，即永恒持久的管理的根本所在。在新思想风起云涌的时代，《什么是管理》回归到管理的基本面，给在潮流面前找不到方向的人们一个踏实实用的指导，引导读者以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，完整地呈现出现代管理学中经得起时间考验的原则和做法。
《蓝狮子著名企业家管理日志系列5:沃伦·巴菲特管理日志(全新修订版)》讲述了“股神”巴菲特是有史以来最伟大的投资家，也是一名卓越的管理者。他运用其独特的投资理念获得了巨额的财富，他所领导的伯克希尔·哈撒韦公司以骄人的业绩为世人所惊叹。巴菲特的投资和管理哲学简单而客观，闪烁着理性的光辉，堪称投资界和管理界的经...
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《是什么带来力量:乡村儿童的教育》内容简介：乡村留守儿童最缺少的不是钱，不是被接到一个发达但陌生的世界，而是缺少一个属于自己的、像一个熟悉的家一样的地方。他们更缺少的是一个长久、稳定、只属于自己或自己班级的、比哥哥更有权威的大人在身边。这个权威需要给他们一个能用上自己的感受的机会，要能让他们与权威共...
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教师的工作通常很繁忙，高效教学的秘密是提前做好计划。《高效能教师的时间管理法》不仅为教师传授了关键的时间管理与条理性技巧，还提供了一些工具、案例和模板来支撑这些技巧。书中还有许多在职业生涯不同阶段的杰出教师的案例，在章节的最后，还分享了一位教师从起床到入睡一天的时间安排。不管你教学多久，你都可以向这...
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本书包括八个专题，分别是：１．持续变革时代的调整２．公司预算流程――超越增量预算方法３．外包非核心作业４．效果与效率？――业绩管理的作用５．追溯组织作业的真实成本――作业成本法６．制造费用价值分析７．成本责任与成本意识培养８．信息技术的成本和价值...
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《冯仑内部讲话:关键时,冯仑说了什么》由经营可以乱，头脑不能乱、什么都可以乱，但头脑不能乱、越是身处困境，就越要折腾、承认失败是最大的勇敢、关键时刻之经营之法、思考有多深，企业就有多大、企业的价值取决于企业家的价值观等。...
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《局外管理:每周只到公司一天》本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，帮助企业彻底梳理清楚两个管理方面的重大问题，即“企业管理做什么”和“企业管理怎么做”，从而帮助企业实施规范化管理，实现“继管清楚账后的第二次运营管理革命”，让企业拥有“标准化建设+IT工具”这两大战略资产，...
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《许家印内部讲话:关键时,许家印说了什么》内容有关键时刻之商业智慧、没有战略的企业会在暴风中颤抖、每一步都踩在点上、一年之计在于冬、成为多栖商业王是未雨绸缪、低头拉车不抬头看路肯定不行、先做大，再做强、要想腰板硬，业绩必须突出等。...
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王石和万科不仅因为是“中国房地产业的领跑者”而受到瞩目，也因为经历了不凡的进步过程而给中国企业带来了更有价值的思考。...
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《杰克·韦尔奇管理日志(全新修订版)》以经典的“管理日志”形式对杰克·韦尔奇所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等经典的企业管理理念进行了深入的剖析，全景式地展现了其独特的领导艺术，并结合中国企业加以分析，使之更为连贯而实用。...
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《日本漫画为什么有趣》内容简介：日本漫画为什么能够吸引众多读者？故事魅力自不必说，表现结构也似有秘密。漫画研究十载之际，夏目房之介以其敏锐的感受性和洞察力，解读线条、对话框、格子的结构和功能等等漫画家想出的种种点子，阐述其趣味所在。其丰富性和专业性，使本书成为日本漫画学的奠基之作，夏目也因此成为日本...
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