企业家直面的48个难题:写给每一位管理者、经理人 PDF 电子书

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图书简介: 《企业家直面的48个难题:写给每一位管理者、经理人》内容简介:与其说是写给商业领袖的,不如从更广泛的维度来理解:不光是那些排行前五百的大企业的CEO,任何一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人,不论他们运营的是小的创业公司,还是大的组织机构,都能从中获益。基于多年来在高级咨询公司担任合伙人和咨询顾问的经验,《企业家直面的48个难题》作者罗伯特•罗兰•史密斯提出了组织管理者直面的48个难题,“你公司的‘磁场’是什么?”“你会买自己卖的东西吗?”“你明白什么是企业的‘累赘’吗?”“你有彻底打败别人的野心吗?”……这些问题务实、智慧且充满挑战,它们一起构成了某种“现实的考验”,而接受这种考验的意义在于它能帮助商业领导者准备好面对真实的世界,而不是那种在他们的战略中所表现出来的世界。罗伯特•罗兰•史密斯曾接触过各种各样的行业,与数千计的企业家打过交道,他深谙作为一名商业领导者所面临的方方面面的实际问题,《企业家直面的48个难题》中的这些问题关乎企业的生死存亡及发展之路,在任何需要的时候拿出来问问自己,可能都会给你带来意想不到的收获。
 
《华章经典·管理:经理人员的职能(珍藏版)》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论。建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手。揭示了组织的本...
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  《生产经理365天超级管理手册》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项,从生产经理的视角,详细介绍了生产管理工作中应掌握的各项技能,内容涉及生产计划制订、生产现场管理、生产效率提升、生产设备管理、生产物料管理、生产质量控制等多个方面,可以有效地帮助生产经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。 ...
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《一分钟经理人》是一个寓言,其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的,也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。因此,我们相信你会从《一分钟经理人》中获得实用的知识,并应用到日常管理中去,就像先哲孔子所说的:“学以致用。”《一分...
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你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的...
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《一分钟经理人全集》包括:《一分钟经理人》、《一分钟经理人的第四个诀窍》,以及超值赠送《峰与谷》一本!《一分钟经理人》是一个寓言,其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的,也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。因此,我们相信你会从《一...
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美国管理协会(AMA)自1913年成立以来,为数千家企业提供了培训。培训客户从小的商铺到《财富》500强企业,无所不包,培训内容涉及广泛的竞争性商业技能,涵盖管理、领导力、项目管理和战略等。为了跟上时代的步伐,在今天的职场中生存下来,各层级的管理者都需要具备有效管理、批判性思维、问题解决、创新活动、团队合作和...
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《卓越领导者:从优秀经理人迈向卓越领导者的登封之道》内容简介:许多人都懂得怎样当一位经理人,他们知道体察上意,照顾下属,并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而,只是优秀已经足够了吗?难道没有再进一步的成长空间?事实上,只要能向更高一层的领导力效能推进,就可以为自身与组织带来数倍的增长...
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《老板、经理人双赢之道》同时站在二者的角度,让老板和经理人能够相互了解并解决双方的问题,实现共生共赢。作者凭借自己多年在企业内部工作和咨询项目的经验,同时了解双方的心态、并拥有丰厚经营管理知识的积淀,能够结合本土实际、切实为双方答疑解惑。经理人怎样选择、融入企业,怎样赢得信任并在企业中完全发挥自己的...
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《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》从人力资源价值和使命为先导,系统介绍了人力资源管理相关的经典模块,主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容,系统解释了和人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保...
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这是一本在理念和内容上具有革命性突破的管理经典。美国最具影响力的管理圣经。这是一本管理人和被管理人,乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。《首先,打破一切常规》通过大量的实例,用人本管理和优势理论,突破了长久以来人们习以为常的传统思维,告诉我们,每个人都是管理者,传统理念...
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