大决策:大数据时代的预测分析和决策管理 CHM 电子书

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图书简介: 《大决策:大数据时代的预测分析和决策管理》内容丰富,主要收录了从直觉到算法、分析学如何提升客户关系的价值、共同创造和决策管理、决策领先企业的三个原则、新型知识工作者、解密决策管理、决策管理的未来等内容。
 
教师的工作通常很繁忙,高效教学的秘密是提前做好计划。《高效能教师的时间管理法》不仅为教师传授了关键的时间管理与条理性技巧,还提供了一些工具、案例和模板来支撑这些技巧。书中还有许多在职业生涯不同阶段的杰出教师的案例,在章节的最后,还分享了一位教师从起床到入睡一天的时间安排。不管你教学多久,你都可以向这...
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规范化管理不再是大企业的专利,随着市场环境的不断变化,规范化管理的思路也被广大中小企业接受。 张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践,分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度,对企业规范化管理进行了系统地阐述,并介绍了大量的实用工具,为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路...
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《杰克·韦尔奇管理日志(全新修订版)》以经典的“管理日志”形式对杰克·韦尔奇所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等经典的企业管理理念进行了深入的剖析,全景式地展现了其独特的领导艺术,并结合中国企业加以分析,使之更为连贯而实用。...
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《沃顿管理精要:领导者的备忘录》内容简介:传达你的角色,尊敬同一屋檐下的人,在其他人心目中构建领导地位,建立一个多样化的顶级团队。世界著名的领导力专家迈克尔•尤西姆向我们介绍了15项指导原则,旨在帮你培养以下方面的能力,即在不可预知和充满压力的环境下做出明智而及时的决策——在领导力真正起作用的时刻。定制“...
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《重返问题现场·决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式,讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天,带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施,最后带领整个团队转败为胜,实现成功经营的过程。《重返问题现场·决策篇》每章内容之后都附有“经营笔记”,由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的...
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《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书:管理咨询经典工具与模型精选》精选了管理活动中常用的54个工具、模型与方法,分为思维方法、战略、人力、财务、生产、营销等6个方面,阐述了相应工具的产生背景与发展,工具的理论渊源,工具的详细操作步骤、局限、可能产生的问题及对策等,并附有丰富的实际可操作案例,是一本管...
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  6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理:现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境,如何顺利推行6S活动,如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模...
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越来越多的企业意识到流程管理的价值,但目前缺乏能让企业上至高层下至基层员工普遍听得懂的阐释,本书就力图通过“图片+简单文字描述+案例”的形式向企业解释到底流程的价值是什么。很多企业在导入流程管理理论的时候遇到很多问题比如,到底什么是端到端流程?如何设计和管理端到端?流程优化工作应该如何开展?长效机制应如...
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《蓝狮子著名企业家管理日志系列5:沃伦·巴菲特管理日志(全新修订版)》讲述了“股神”巴菲特是有史以来最伟大的投资家,也是一名卓越的管理者。他运用其独特的投资理念获得了巨额的财富,他所领导的伯克希尔·哈撒韦公司以骄人的业绩为世人所惊叹。巴菲特的投资和管理哲学简单而客观,闪烁着理性的光辉,堪称投资界和管理界的经...
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王石和万科不仅因为是“中国房地产业的领跑者”而受到瞩目,也因为经历了不凡的进步过程而给中国企业带来了更有价值的思考。...
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