如何设计绩效管理方案 TXT 电子书
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图书简介:
《如何设计绩效管理方案》内容简介：如何让管理者的“责、权、利”统一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么办？公司考核指标定性的太多，缺乏量化的标准，考核分数多一分无碍，少一分也行，怎么办？有时候公司经营目标明明并没有完成，可是员工的考核分数却都很高很高，怎么办？管理者不懂得如何进行绩效面谈，怎么办？
《如何设计绩效管理方案》围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数、如何用绩效结果作为薪酬调整的依据、如何量化考核指标、如何设计高中基层的绩效考核方案、如何收集绩效数据、如何进行绩效面谈和辅导等。
《如何设计绩效管理方案》内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
本书通过大量例子，用简单明了的语言介绍了传统统计学的所有基本概念及方法。 书中还专门用一章的内容来介绍非常重要而实用的机器学习的回归分及类方法。本书采用的计算机语言是多年来在国际上使用排名第一的免费开源软件—R。读者在学完本书之后，能够准确理解统计最重要的基本概念,并能用计算机处理各种数据。...
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《2013年中国资产管理行业发展报告:大资管时代来临》2013年，资产管理行业在转型与变革的同时，防范风险逐渐成为监管层与整个业界关注的重点。在“放松管制、放宽限制、防控风险”的政策环境下，分业经营的壁垒逐渐被打破，各类资产管理机构开始在相同的领域展开竞争。本书试图从剖析资产管理行业生态系统运作的角度，来整体...
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《用数据说话:大数据时代的管理实践》将企业量化管理置于大数据时代的视野下，结合企业管理案例阐述了量化管理的理念和方法，让管理者找到一条连接管理与大数据时代的路径，帮助企业建立一套完整、高效、可操作性强的良性管理体制，从而实现精准有效的管理。领导者，你的每一个员工都应该学会用数据说话！随着大数据时代的...
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在商业经营中，通常是在购买价上加上一定的差价，形成销售价格，从而形成商业利润。而工业利润则不同，它是在制造产品的过程中提高商品的附加价值。 请看这两个公式： 利润=销售价-成本 销售价=成本+利润 这两个公式或许在数学上是一样的，但是在丰田公司，不采取“销售价=成本+利润”...
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《局外管理:每周只到公司一天》本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，帮助企业彻底梳理清楚两个管理方面的重大问题，即“企业管理做什么”和“企业管理怎么做”，从而帮助企业实施规范化管理，实现“继管清楚账后的第二次运营管理革命”，让企业拥有“标准化建设+IT工具”这两大战略资产，...
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《黑客大曝光》是全球销量第一的网络和计算机信息安全图书，也是有史以来写得最为成功的信息安全旷世之作，被信息安全界奉为“武林秘笈”。作者以独创的知己知彼视角揭示了“黑客攻击的方法学”，从攻防两方面系统阐述了最常见和最隐秘的黑客入侵手段以及针锋相对的防范对策。本书在前6版的基础上对内容进行全面更新和扩充，以...
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本书包括八个专题，分别是：１．持续变革时代的调整２．公司预算流程――超越增量预算方法３．外包非核心作业４．效果与效率？――业绩管理的作用５．追溯组织作业的真实成本――作业成本法６．制造费用价值分析７．成本责任与成本意识培养８．信息技术的成本和价值...
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《估值:难点、解决方案及相关案例》内容简介：金融专业人士一直面临的挑战是：许多公司难以用传统方法进行估值。20世纪90年代互联网公司蓬勃发展之际，估值问题就难倒了很多金融专业人士。如今，金融专业人士依然面临着这样的挑战，对于新兴市场公司、金融服务类公司等来说，如何对其股权及证券进行准确估值呢？作者在第1版...
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数据分析是当今最令人兴奋的专业领域之一，《赢在数据分析》旨在帮助组织和个人理解并利用好数据分析，最终将数据分析转化为创建竞争优势的力量。《赢在数据分析》作者拥有超过10年的数据分析研究及应用经验，基于自己和众多团队的理论研究及项目实践，总结出向数据要价值、赢在数据分析的4个基本动作，那就是：界定价值、...
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