用流程解放管理者2:中小企业规范化管理 PDF 电子书

作者: 张国祥
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图书简介: 规范化管理不再是大企业的专利,随着市场环境的不断变化,规范化管理的思路也被广大中小企业接受。
张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践,分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度,对企业规范化管理进行了系统地阐述,并介绍了大量的实用工具,为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路,值得广大中小企业借鉴。
 
  《财务部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化财务部各岗位的工作事项,详细介绍了财务部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及预算管理、资金管理、往来账款管理、资产管理、筹资与投资管理、会计核算管理、成本费用与收益管理、财务报告与分析管理、税务管理等多个方面,可以极大地促进财务部的运...
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  《生产部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项,详细介绍了生产部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及生产计划管理、产品研发管理、工艺技术管理、生产设备管理、生产物控管理、生产质量管理、生产进度管理、生产车间管理和生产安全管理等多个方面,可以极大地促进生产部的...
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规范化管理不再是大企业的专利,随着市场环境的不断变化,规范化管理的思路也被广大中小企业接受。 张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践,分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度,对企业规范化管理进行了系统地阐述,并介绍了大量的实用工具,为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路...
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资本市场是社会主义市场进行社会资源优化配置的重要平台,也是企业融资的重要渠道,资本市场能否充分发挥资源优化配置以及满足不同发展阶段企业融资需求的作用,不仅取决于资本市场的制度性建设,更取决于资本市场多层级体系的构建和完备。目前,我国资本市场仍是以沪深主板市场为主的单一资本市场,这种单一的资本市场体系...
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  《设备部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化设备部各岗位的工作事项,详细介绍了设备部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及设备采购管理、设备安装管理、设备调试管理、设备维护与保养管理、设备检修与维修管理、设备动力管理、设备备件管理、设备综合管理、设备部人力资源管理等多个方面,可以...
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  《采购部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项,详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面,可以极大地促进采购部的运作...
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《网络借贷与中小企业融资》集学术研究和行业报告与一身,对网络借贷尤其是p2p的理论基础、发展现状、未来思考等做了非常深刻的剖析,条例清楚,从网贷兴起、追本、揭秘、嬗变、转型、反思到展望,环环相扣,让人能全面的了解和思考中国网贷行业。书中尤其对p2p的三个典型企业和模式分析的尤为深刻,作者对以拍拍贷、人人贷...
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  《质量管理部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化质量管理部各岗位的工作事项,详细介绍了质量管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及质量目标与计划管理、产品质量设计管理、进料检验管理、制程检验管理、成品检验管理、质量控制管理、质量改进管理、质量成本管理等多个方面,可以极大地促进...
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  《仓储部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项,详细介绍了仓储部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及仓储规划管理、物资验收管理、物资入库管理、物资储存保管管理、物资盘点管理、物资库存控制管理、物资出库管理等多个方面,可以极大地促进仓储部的运作效率和工作业绩,...
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  《技术研发部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化技术研发部各岗位的工作事项,详细介绍了技术研发部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及研发调研管理、产品研发与设计管理、技术研发管理、工艺设计管理、技术更新改造管理、软件研发管理、知识产权管理、技术研发类项目管理等多个方面,可以极大...
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