终极问题2.0:客户驱动的企业未来 MOBI 电子书

格式: PDF EPUB MOBI TXT CHM WORD PPT
图书简介: 《终极问题2.0:客户驱动的企业未来》一书富有洞察力,并具有实际操作价值,是企业获得长期发展与成功可以依仗的理念。“你有多大可能把我们推荐给朋友?”你可能并没有意识到,恰恰是这个最关键的问题决定着企业的未来。通过向顾客提出这个“终极问题”,你能识别顾客中谁是推荐者(promoter),能够为你带来利润以及真正的可持续发展,而谁又是贬损者(detractor),会对企业声誉造成负面影响,并可能转而投向竞争对手。
这其中蕴含着一个至关重要的指标:“净推荐®值”(NPS,Net Promoter® score),用以衡量客户忠诚度并推动其增长。这是当今世界最前沿的企业所广泛运用的一个理念,也是与六西格玛一样具有重要价值的理念。
如今,这一净推荐值已演变为一个羽翼丰满的管理体系。在这本全新的升级版书中,弗雷德•赖克哈尔德与同事罗伯•马奇详细阐释了企业如何运用这一系统驱动了财务收益和竞争优势,获得了令人瞩目的成功。
定义了净推荐值的基本概念,并解释了它与企业的成长和持续性发展的关联,阐述了“顾客反馈流程”——联系顾客,确定他们的忠诚度等级,然后做出适当的回应——并展示了该流程激发员工士气以及取悦顾客的威力。
分享了嘉信理财、苹果、阿森松医疗集团、前进保险公司和维珍媒体等领先行业运用该理念的成功案例。通过把NPS 放在业务的核心位置,这些公司的业绩获得了令人瞩目的改善。
 
《企业经营的3大陷阱》内容简介:《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作,引领你跳出企业经营3大陷阱,用整体性最佳管理,实现利润最大化。“降低成本就能提高利润”“提高生产现场的工作效率就能获得利润”“零售商要求降低成本”,面对制约企业发展的3大陷阱,飞跃式反思助你成功跳出。生产效率分别达到99%和101%,哪一个...
100 Likes
《阴谋论:为什么人类过去、现在、未来都不是地球的主人?》“阴谋论”是什么? 根据“维基百科”,阴谋论通常是指对历史或当代事件做出特别解释的说法。此类特别解释不同于一般广为接受的解释,而是将事件解释为个人或是团体秘密策划的结果。而且此类特别解释中特别激进者还会进一步驳斥那些广为接受的解释,认为那些是阴谋...
123 Likes
美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长,这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面,企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。《逆势增长》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发...
153 Likes
《政府未来的治理模式(中文修订版)》从分析传统行政模式出发,阐明了各国政府竭力建构新治理模式的原因,并从各国政府的革新主张和主要发达国家的政府改革实践中,梳理归纳出四种未来政府治理模式:市场式政府(强调政府管理市场化)、参与式政府(主张对政府管理有更多的参与)、弹性化政府(认为政府需要更多的灵活性)、...
172 Likes
暂无图书简介!
93 Likes
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,刘润创作的《传统企业互联网在踢门》将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。 《传统企业互联网在踢门》由小米董事长&CEO金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦...
177 Likes
习近平在博鳌亚洲论坛2013年年会上的主旨演讲指出,当前国际形势继续发生深刻复杂变化。世界各国相互联系日益紧密、相互依存日益加深,和平、发展、合作、共赢的时代潮流更加强劲。同时,天下仍很不太平,发展问题依然突出,实现各国共同发展,依然任重而道远。亚洲是当今世界最具发展活力和潜力的地区之一,亚洲发展同其他...
89 Likes
这是一部既有学术性、又有建言性的书籍,作者在其中国现代化路径的实证研究中引入有关发展和社会关系的哲学思考,揭示出中国现代化的关键,取决于能否在外部环境、内部构造和发展方式之间寻找到一种良性互动,并在“改革的目的就是过渡到西方模式去”的论调中从实证层面敏锐观察到中国必须走另一条不同于西方经典发展方式的道...
153 Likes
本书收录作者与一批心系中国者致力寻求新发展方式,围绕水资源调配、国土整治及其利用、新能源新材料展开的调研和思考,并结合相关理论从技术和实证的层面予以具体分析。不断激荡、突飞猛进的新见解及大蓝图,为我们超越经典的发展方式,展开再造中国的广阔前景。...
169 Likes
如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经...
119 Likes