胡雪岩现象:曾仕强谈中国式经营 CHM 电子书

作者: 曾仕强
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图书简介: 《胡雪岩现象:曾仕强谈中国式经营》内容简介:中国人喜欢说危机就是转机,却又提醒我们一旦转不过来,仍然是危机。胡雪岩—转就转过来,不是功夫是什么?作为一位现代企业管理者经营者如何在夹缝中求生存发展,应该是研究胡雪岩的另一种重大意义。经营管理实际上不是技术问题,而是人的问题,胡雪岩的成功,固然是对人性的掌握,拿捏得极有分寸。而他的失败,何尝不是人与人之间猜忌导致的恶果?我们从胡雪岩的进退应对当中,研究出他的为人处世之道,对于经营管理,应有莫大的帮助。
 
《重返问题现场•经营篇》内容简介:经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力,除了领导者自身的性格等因素外,还需要后天的学习及经验积累。那么,应该如何培养具有经营能力的领导者?在转变为具有全局意识的领导者之前,企业经营者需要经历怎样的历练?如何组建经营团队?如何处理反对意见?如何打造简单高效...
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倪宁编著的《广告学教程(第4版)》主要介绍了广告学的基本理论以及广告的主要业务,如广告策划、广告创意、广告文案写作、广告设计与制作、广告媒体、广告受众、广告管理等。《广告学教程(第4版)》内容简明实用,理论深入浅出。本次改版,全书总体框架没有变动,根据近几年我国市场环境和传播环境的变化,特别是以互联网...
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《经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话》内容简介:你的企业总资产报酬率是多少?销售增长率是多少?大客户保有率是多少?存货周转率是多少?……请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述,企业经营应该用具体的数字、指标来说话。老板及管理者只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标,就能有力地保障...
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本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点:1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。2. 领导者的器量决定企业的规模。3. 灌输经营理念,不可纸上谈兵。4. 扩大设备投资,要量力而行。5. 应重视那些无才却有德之人。6. 以经营多元化,突破增长瓶颈。7. 成为有名经营者,...
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《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是(理念+算盘)经营实学·系列丛书的第一本,期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践,...
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《价值百万美金的7堂人生经营课》主要讲述了,谎言:只要你考了个好大学,学习努力,考个高分,你的人生就将非常成功了。事实:你是不可能从学校教育中学会如何成功的。这个世界一些最聪明、最成功的人并没有上完大学,他们自学了那些必不可少的的技能。如果你想像他们一样成功,那你就要学习如何才能获得成功,这些技能是...
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《打铁还需自身硬:大危机时代的中国式突围》是著名美国问题专家、中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣教授数十年来国际关系研究的总结之作。作者以30年对美国、中美关系等领域的深入观察和研究,特别是对美国政治文化的精准把握,从多个层面分析美国成败得失之处,以作中国之镜鉴,并以现代化视角看待中国崛起,如何理解...
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《企业经营的3大陷阱》内容简介:《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作,引领你跳出企业经营3大陷阱,用整体性最佳管理,实现利润最大化。“降低成本就能提高利润”“提高生产现场的工作效率就能获得利润”“零售商要求降低成本”,面对制约企业发展的3大陷阱,飞跃式反思助你成功跳出。生产效率分别达到99%和101%,哪一个...
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本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。会计七原则:一、 现金流经营原则二、 一一对应的原则三、 筋肉坚实的经营原则四、 完美主义的原则五、 双重确认的原则六、 提高核算效益的原则七、玻璃般透明经营的原则。...
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