融资租赁公司经营:策与术 CHM 电子书

《重返问题现场•经营篇》内容简介：经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效...

《大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励》以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。...

《经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话》内容简介：你的企业总资产报酬率是多少？销售增长率是多少？大客户保有率是多少？存货周转率是多少？……请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述，企业经营应该用具体的数字、指标来说话。老板及管理者只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标，就能有力地保障...

《价值百万美金的7堂人生经营课》主要讲述了，谎言：只要你考了个好大学，学习努力，考个高分，你的人生就将非常成功了。事实：你是不可能从学校教育中学会如何成功的。这个世界一些最聪明、最成功的人并没有上完大学，他们自学了那些必不可少的的技能。如果你想像他们一样成功，那你就要学习如何才能获得成功，这些技能是...

如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经...

《颠覆性创新:如何改变公司,撼动行业,挑战自我?》是一本汇聚了各种变革方法的宣言，也是指导管理者成功实现变革的指导手册。目前，世界各地的企业家都在就如何领导员工、如何踏实工作、如何获得成功进行深刻“再思考”。在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观。当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进...

本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。会计七原则：一、 现金流经营原则二、 一一对应的原则三、 筋肉坚实的经营原则四、 完美主义的原则五、 双重确认的原则六、 提高核算效益的原则七、玻璃般透明经营的原则。...

公司法，是商法中最重要的部门法之一，也是法学本科生必修的课程。在这本教材中，作者采用简明易懂的语言将其重点知识，如公司的结构、公司的分类、公司的章程、股东权利等内容一一作了介绍与阐释。教材每一章节之始， 作者为其内容的重点知识词汇编制了知识网络图，这种最为直观的方式，可以使学生在学习前就对其有一个完...

《企业经营的3大陷阱》内容简介：《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作，引领你跳出企业经营3大陷阱，用整体性最佳管理，实现利润最大化。“降低成本就能提高利润”“提高生产现场的工作效率就能获得利润”“零售商要求降低成本”，面对制约企业发展的3大陷阱，飞跃式反思助你成功跳出。生产效率分别达到99%和101%，哪一个...

    《深圳证券交易所中小企业之家系列读物》由深圳证券交易所创业企业培训中心组织编写。目前本丛书拟出版三本书《上市公司并购重组问答》、《中小企业板、创业板股票发行上市问答》、《上市公司规范运作问答》。《上市公司并购重组问答》全面梳理和总结企业并购重组过程中的重点和难点，特别是产业性...