郎咸平说:改革如何再出发 CHM 电子书

作者: 郎咸平
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图书简介: 《郎咸平说:改革如何再出发》内容简介:从“习李新政”到18届三中全会,本届政府以前所未有的勇气与决心来推进改革,对此,一向直言不讳的郎咸平将作何评判?三中全会的《决定》长达60条,郎咸平如何用自己发明的8张图简明生动地为读者进行阐释?对于改革攻坚战——从老百姓的“衣食住行”到教育、医疗、养老等民生大考,以及改革突破口——金融开放和上海自贸区的尝试,郎咸平这次又有什么话要说?面对重重阻力,中国究竟能否真正实现“二次创业”,改革如何再出发?请看《郎咸平说:改革如何再出发》全新解读。
 
《引爆点:如何引发流行(新版)》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点,从全新角度探索了控制科学和营销模式。他认为,思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城流感;几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新...
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《别永远伤在童年:如何疗愈自己的内在小孩》是最有效的自我发掘历程,重建人生的心契机。•你是否总是与周围的人无法友好相处?•你是否在婚恋中总是重复扮演受伤害的那一方?•你是否总是缺乏安全感,却变成了控制狂?•你是否对过去的事情无法释怀?•你是否害怕别人发现真正的自己?•你是否焦虑、压抑、沮丧、不安……世界级心...
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我们总会碰到这样的事:老板答应加薪,然后又说话不算数,你想和老板谈这件事,但他一再推脱事务繁忙……上司给了你一个交差期限,你明知无法完成,而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨……刚转到一个新部门当领导的你,面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作……你的下属一再迟到,你已经和他谈过多次,但只有刚谈完后的几...
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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《谈判的艺术:如何通过谈判赢得你想要的一切(畅销珍藏版)》针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、随机应变,使用高明的谈判策略以保证自己的利益,并带来双赢的结局。事实上,每个高明的谈判专家并非天生,每个人都能通过认真学习谈判艺术、潜心积累谈判经验而成为杰出的谈判者。当你学会了谈判,在生活各方面你都能争取到...
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“腐败”一直与“经济增长”密不可分。人们常认为,腐败问题越严重,经济增长越缓慢,但《双重悖论》将颠覆你对“腐败”的理解。作者大胆提出中国的经济增长与腐败共存的悖论,腐败并没有遏制中国的经济增速。 作为一名研究腐败问题15年的外国专家,魏德安深谙各国腐败的特殊性。本书中,在剖析了韩国、中国台湾、赤道几内亚、...
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《大数据管理》将企业管理聚焦在高效团队的打造上。挖掘隐藏在企业内部的团队社交网络,是转变公司管理模式的强力“杠杆”,简单地利用大数据分析团队中员工的互动,就能极大地提升员工绩效和企业效益。大数据分析的力量还能为企业管理模式带来意想不到的多重改变:管理层可以通过大数据了解每位员工的工作情况及团队合作方式...
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1943年1月,英国首相丘吉尔、美国总统罗斯福以及参谋长联席会议的各国参谋长,齐聚摩洛哥的卡萨布兰卡,共同审视西方盟国的战争目标及战略。他们意识到,为了最终使敌人无条件投降,必须先完成几个艰难的目标——控制大西洋航道,赢得欧洲中西部的制空权;找到登陆敌占海滩的方法,从而能收复欧洲大陆;找到打败闪电战的方法...
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如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经...
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《人是如何学习的:大脑、心理、经验及学校(扩展版)》讲述几位美国当代杰出的心理学家,会同来自人类学、教育学、计算机科学、文化与学校教育、数学、科学、物理、历史、视觉与表演艺术等研究领域的16位顶尖研究人员组成的学习科学发展委员会。受美国教育部教育研究与改进办公室的委托,对人类学习的科学知识基础及其在教育...
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