NAFMII金融译丛:公司财务战略 WORD 电子书

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图书简介: 《NAFMII金融译丛:公司财务战略(第3版)》主要讲述了,随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常分析,还要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。企业财务战略的选择,决定着企业资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。《NAFMII金融译丛:公司财务战略(第3版)》从战略角度探讨企业财务问题,着眼于企业的长期稳定发展和增长路径等,指导企业对财务战略进行及时调整,以动态保持企业的核心竞争力。
《NAFMII金融译丛:公司财务战略(第3版)》前2版备受欢迎,第3版整合了本德博士和沃德教授广泛的商业经历及学术经验。案例由经验丰富的高级财务经理和公司财务顾问人员提供,这些资料已用于格兰菲尔德管理学院的高级MBA课程,并在世界各地的高级财务经理和公司财务专家培训班中不断丰富、完善。
《NAFMII金融译丛:公司财务战略(第3版)》可作为财务管理人员的培训教材,高校会计专业、财务管理专业的本科生高年级教材,也可以作为会计和财务管理专业的研究生、MPA及MBA的教学参考书。对于制定并实施企业财务战略的人士,《NAFMII金融译丛:公司财务战略(第3版)》不可不读。
 
本书包括八个专题,分别是:1.持续变革时代的调整2.公司预算流程――超越增量预算方法3.外包非核心作业4.效果与效率?――业绩管理的作用5.追溯组织作业的真实成本――作业成本法6.制造费用价值分析7.成本责任与成本意识培养8.信息技术的成本和价值...
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《七个战略问题》所倡导的方法——问自己或他人正确的问题从而保证最好地实施战略——建立在三个命题基础之上。书中所提倡的问正确的问题使用反直觉论据质疑假设,迫使人们做出选择。这种方法也能引导你,帮你找到工作重点,从而确保战略的成功实施。...
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从YouTube到Facebook再到iPad,今天的传播版图给精明的营销者们创造了前所未有的工具和平台。过去五年里,来自媒体和营销行业的变化是迅速而显著的。互联网从根本上改变了人们购物和做出购买决策的方式。在大量增加的媒体选择不断稀释消费者注意力的同时,新兴技术大大提高了可测量和可说明性,同时也让消费者的个人体验得...
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党的十七大提出“建设生态文明”。“建设生态文明”是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的题中应有之义,是中国共产党执政兴国理念的新发展,是生态建设的新目标。为此,对“我国生态文明发展战略”这一重大课题进行研究,适应了当今社会和时代发展的要求,是对解决现实问题的有力回应,不论对理论体系构建、学术研究领域拓展...
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《2013中国可持续发展战略报告:未来10年的生态文明之路》以“未来10年的生态文明之路冶为主题,围绕生态文明理念,回顾和总结了改革开放特别是2000年以来我国在资源利用、环境保护、生态建设、能源可持续发展及应对气候变化等生态文明建设相关领域取得的成绩,评估了存在的问题和可能面临的挑战,提出在新的经济社会发展背景...
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《全球视野下的中国信息安全战略》在探讨国外信息化战略的基础上对上述三大核心进行了详细论述,对如何构建中国信息安全战略给出了自己的见解。对中国而言,国家信息安全战略的理想模式是三位一体的“积极防御型”战略模式,即全面提升网络信息空间的信息保障、信息治理和信息对抗的能力和水平,积极应对信息安全的威胁与挑战...
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  老板如何通过把控企业财务状况来确保企业稳妥运转?掌握财务报表是关键!《老板轻松管财务:一本书让老板成为财务内行(全彩图解版)》以“已经编成的财务报表”为基础,围绕“财务报表的分析利用”展开论述,摒弃繁杂的专业术语,用浅显易懂的语言介绍分析财务报表的实用方法和技巧,同时选取一定的实战案例加深老板对分析方...
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《巧克力之战:世界五大巧克力巨头的中国竞争战略》讲述的复杂故事,几乎是所有行业进军中国这个最具挑战性市场的缩影。艾伦掌握了世界五大巧克力巨头的第一手资料,呈现出五种进军市场的方式,记录下不同的管理传统如何影响每个竞争者所走的道路。他将巧克力行业中众多竞争者的具体实践、思维模式及其竞争所处的中国环境穿...
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《"主动的"地方政治:作为战略群体的县乡干部》的目的就是:客观呈现当代中国的治理变革;理性分析当代中国的治理变革;积极推动当代中国的治理变革。实现这些目的的前提是,要对中国目前的治理状况和改革进程保持建设性的批判态度。所谓“建设”,就是要客观理解我们生活中治理实践的逻辑;所谓“批判”,就是要准确分析阻碍我...
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在当今快速变化的商业世界里,公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新,很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。 为什么有些公司的战略IQ被证明非常低?是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力?领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明?本书明辨了导致公司...
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