创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式 PDF 电子书

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图书简介: 《创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》以翔实的案例和独到的见解,向大家展现了一个产品创新的世界:什么样的人,在怎样的条件下,如何为他们瞄准的用户开发创新型的产品和服务,这些人是怎样成为“新型创新者”的,他们是如何在大型的成熟公司或者在小型的创业公司中搭建团队和营造创新氛围的,在发起并推动产品和服务创新的过程中会遇到怎样的挑战和困难,这些人是如何应对的,并将创新解构为易懂的一个个部分,构成引人入胜的论点:什么是创新,为什么创新重要,如何开始将你和你的公司转变为适应当前市场的需求。
在充斥着各种诸如“互联网思维”、“敏捷开发”、“用户体验致胜”、“社会化产品开发与营销”、“大数据驱动”等新型的产品和服务创新方式的年代,阅读这本充满真知灼见的书,无疑会增进你赶超时代潮流的步伐。
《创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》适合愿意创新、愿意改变世界的所有人阅读,无论您是产品经理、项目经理、设计师、市场营销人员,还是企业管理人员,抑或是充满闯劲的创业者、踌躇满志的学生。
 
本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的:(1) 实现全员参与的经营;(2) 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;(3) 实行高度透明的经营;(4) 自上而下和自下而上的整合; (5) 培养领导人。...
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《中国经济增长与发展新模式/中国经济前沿丛书》编著者郜若素、蔡昉、宋立刚。 《中国经济增长与发展新模式/中国经济前沿丛书》指出了无节制投资扩张型增长模式的不足之处,并阐释了传统增长模式是如何过渡发展为现代经济增长模式的;展示了现代经济增长理论发展过程中的最新成果,包括适合新发展模式的制度安排、中国人...
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《商业分析方法与案例:超越报表的商业智能》对商业分析模型的架构进行了深入浅出的介绍,主体内容按照商业分析模型体系中不同模块在组织流程中的角色、模块间的关系进行编排,这样有助于读者全面、连贯地了解商业分析模型体系。全书共分为3个部分:第一部分细述商业分析模型体系(第1章);第二部分讨论商业分析的五层模型(...
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《精确营销方法与案例:大数据时代的商业分析》共9章内容,第1章主要对全书做总体介绍;第2章指明根据客户对企业的价值,企业要以不同的方式对待不同客户群体;第3章描述了如何完成和实践基于价值的客户细分;第4章阐述了如何通过客户分析帮助企业获取客户;第5章阐述了对于现有存量客户,企业如何加速客户成长和提升销售的...
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《销售模式新生代:世界上最聪明的销售(第2版)》内容简介:现如今,销售人员仅仅依靠产品或服务的特性和优点取胜是不够的,买家往往更看重销售人员是否值得信赖。为了在当今的销售领域占领一席之地,销售人员应该清楚如何迅速获得长期且稳固的关系资本,并与客户建立起长期稳固的伙伴关系。《销售模式新生代:世界上最聪明的...
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你可能正在自己家的地下室努力创业,你可能是某个摩天大楼办公室里的经理人,不管你是在请求天使投资人为你的梦想买单,还是在年度股东大会上对着几千人发表鼓舞士气的演讲,无论你属于哪种情况,沟通都是你工作的一部分。无论听众是谁,无论地点在哪儿,归根结底只有一个目的:让听众理解你的观点。讲故事可能是人类所知最...
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治療師與案主之間有條河,治療師需要越過這條河與案主相遇,但彼此間仍需保持著清楚的界限。我嘗試幫助人們幫助自己,可以自己做決定並找到自己的資源。這幫助我能夠主導歷程,而不是主導他們。對我而言,很重要的是,我認為成功的結果,對案主來說卻可能不是他們所需要的。我只能幫助他們弄清楚他們想要什麼,以及決定要去...
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纵观当下,中国企业(尤其是中大型企业)纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因增长乏力,为实行战略转型升级申请退市!苏宁电器受电商冲击,以股票质押举债数十亿打造苏宁易购!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑、CEO下课!华为向“云—管—端”战略转型!宗申集团的摩托车销售疲软,多元化收效甚微,甚至...
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《美国企业家》借鉴了亚当·斯密、约瑟夫·熊彼特和马克斯·韦伯等经济理论家的观点,将美国的经济发展史与极富戏剧性的美国商业史有机结合,生动描绘了其资本主义传统合理却又独特的发展过程。从殖民地时期的商人典范托马斯·汉考克,到发明轧棉机的伊利·惠特尼,再到钢铁巨头安德鲁·卡内基、石油大亨约翰·D﹒洛克菲勒,直至计...
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《真实的中国》是由国内外顶级的经济学家团队围绕“中国模式与城市化”这一议题从各个角度展开充分的讨论而汇成的著作。《真实的中国》所汇集的作者团队每个都在其自己的研究领域里影响巨大,以各自的角度坦陈自己的观点,充分讨论“中国模式是不是存在?如果有所谓中国模式,指的又是什么?这种模式真的是特殊独到的么?未来...
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