向华为学习卓越的产品管理 CHM 电子书

作者: 卢刚
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图书简介: 《向华为学习卓越的产品管理》华为,创办于1987年,在20多年的时间里,变身全球第二大通信供应商,成为产品进入全球140多个国家,服务着20多亿人的跨国巨头。提及华为的成长,人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上,却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。《向华为学习卓越的产品管理》系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程,是企业进行产品管理改革的优秀技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”彻底捅破,让读者看得透彻、学得明白。书中用团队管理作为主线,辅以5个重要环节(产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理),对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表,更加直观地展示了产品管理的流程和要素,给读者以更加轻松的阅读体验。读罢《向华为学习卓越的产品管理》,你会发现别样的华为。
 
《认识管理:管什么和怎么管的艺术(第4版)》内容简介:基尼齐教授的《认识管理》是一部基于研究且具有高度可读性、创新性、实用性的教材,被全球数百所高校所采用,是美国大学管理原理课程采用量最多的教材。第4版综合了众多教师、学生和其他读者的有效反馈,使其在结构、内容和技术运用上趋于尽善尽美,受到读者的热烈推崇...
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《如何控制自己的情绪》的作者,一位风光无限的顶级企业家,曾堕入消极情绪的黑暗世界,数年间无法自拔,甚至到了死亡的边缘。后来,他发现了情绪方程:“遗憾=失望+责任感”,“绝望=苦难—意义”,“焦虑=不确定性×无力感”,“幸福=想要拥有的÷拥有想要的”等等;创造情绪方程的过程,也是他理顺纠结,重启人生的过程。有了这些情...
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《管理:从复杂到简单》内容简介:复杂化是现代企业和团队管理所面临的最大挑战之一。复杂化让企业前进的脚步变得缓慢;复杂化造成的管理成本会“吃掉”10%的利润;复杂化会让员工的工作效率越来越低,拖沓成风……两位倡导精简管理的专家告诉我们:事实上,做减法的精简管理才是卓有成效的管理方式!作者从全世界200家公司的精...
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《商务智能:管理视角(原书第2版)》主要介绍商务智能、知识管理、数据挖掘和其他智能系统的基础和应用知识,并通过例子、产品、服务和练习,以及基于网络的问题讨论扩展了读者对网络世界的理解。第2版的改进主要集中在3个领域:数据挖掘、文本挖掘和Web挖掘、实施和新技术。《商务智能:管理视角(原书第2版)》可以作为商务智...
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美国管理协会(AMA)自1913年成立以来,为数千家企业提供了培训。培训客户从小的商铺到《财富》500强企业,无所不包,培训内容涉及广泛的竞争性商业技能,涵盖管理、领导力、项目管理和战略等。为了跟上时代的步伐,在今天的职场中生存下来,各层级的管理者都需要具备有效管理、批判性思维、问题解决、创新活动、团队合作和...
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作者一直专注于民营中小企业组织和人力资源管理相关领域,在实践中深刻感知到,由于中西方环境的不同,西方的管理理论和工具用起来会“水土不服”。 如何让人力资源管理理论进一步融合本土企业环境,通过多年的实践经验总结,作者梳理了8个适合于中国本土企业的管理思维方向: 思维1:内、外圈 思维2:在奔跑中解决...
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  《中国TOC企业管理实操法典》是国内第一本介绍世界前沿TOC管理的书籍,通过60多个案例真实反映了一些制造型企业出现的问题和目前所处的困境,通过讲解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR+BM,全面详细剖析了企业在生产运营中遇到的问题,并给出系统解决方案,以提升企业人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升...
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一本构造、定价和对冲复杂奇异期权和混合衍生产品的实用指南。 《奇异期权与混合产品(构造定价与交易的指南)》(作者穆罕默德·布祖巴、阿德尔·奥塞兰)由经验丰富的市场从业人员所撰写,它主要关注衍生产品生命周期内的三个主要部分:产品的构造、定价以及对冲。书中涉及大量的产品结构,包含了从奇异股票衍生产品和结构化...
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《理财产品全攻略》把理财产品统一划分为两大类,一类是浮动收益类,另外一类是固定收益类。固定收益类产品包括银行理财(保证收益类)产品、定期存款、债券类、固定信托类、无风险套利类等。这类产品大部分属于债权投资,在预期的时间内能够达到预期收益的理财品种。浮动收益类产品包括股票、基金、期货、外汇、私募基金、...
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《高绩效的秘密:绩效管理驱动系统》内容简介:课程满意度98%,技术实现率99%;企业利润年增长40%的绩效管理技巧!绩效管理不只是人力资源部门的事,更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效,让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。你是不是正头疼于以下问题:怎么通过绩效管理真正解决企业效益的逐年增长?怎么解决引进...
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