奇妙洞洞书系列:毛毛虫吃什么呢? PDF 电子书

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图书简介: 一个洞、两个洞、三个洞,最后变出好多洞。这套6册的《奇妙洞洞书》文字韵律优美,由“花婆婆”方素珍编译,着重培养孩子对文字的敏感度。创意奇妙的各种洞洞,有猫头鹰的眼睛、吉普车的轮子、ABC的形状……这些可爱的洞洞可以让宝宝的小手尽情的戳一戳、抓一抓,将自己的小手指锻炼的更加灵活有力。
  “毛毛虫吃什么呢?”
  毛毛虫饿的肚子咕咕叫,可是苹果、梨子、樱桃......这些好吃的都不是毛毛虫要吃的东西,那毛毛虫吃什么呢,你知道吗?一起来戳一戳书中的洞洞。
 
《什么是管理》从管理的基本原理、基本知识入手,以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程,运用了大量案例,形象生动地介绍了一系列管理的核心概念,如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。即使这些案例是变化的,但这些原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的,才能有效应对变化——这就是《什...
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经济学家再次上路,这一回是为了什么?在前作《与全世界做生意》中,经济学家柯纳辞掉伦敦的工作、卖掉公寓,踏上环球买卖的冒险之旅,跑遍四大洲,最终实现了自我。这一次,他深入更危险、更贫穷的发展中地区,探寻更大、更复杂的贸易。我们喝咖啡、吃麦当劳、品海鲜、用苹果手机、开汽车、穿棉布衣服……可我们从来没想过亲...
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《马克思主义理论研究和建设工程·六个"为什么":对几个重大问题的回答(2013年修订版)》坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,充分体现党的十八大精神,体现习近平总书记一系列重要讲话精神,紧密联系国际国内形势的新变化,紧密联系改革开放和社会主义现代化建设的新实际,紧密联系干部群众的思想实际,...
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胡适是一位擅长演讲的大师,梁实秋称誉胡适的演讲具有“邱吉尔风度”,他的演讲题材从说教的人生意义话题,到枯燥的学术问题辨析,从敏感的政治文化热点问题,到冷僻的个案研究介绍,胡适都能通过一场生动、通俗的演讲,打动周围的听众,使听过他讲话的人对他永生难忘。本卷收录胡适演讲中与读书、教育有关的部分。...
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《史玉柱内部讲话:关键时,史玉柱说了什么》深刻剖析了改革历史上最富传奇性的企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点,以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色。他如何一波三折创业,败而不馁,复活企业,如何以最具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难,成功应对一次次危机。...
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《阴谋论:为什么人类过去、现在、未来都不是地球的主人?》“阴谋论”是什么? 根据“维基百科”,阴谋论通常是指对历史或当代事件做出特别解释的说法。此类特别解释不同于一般广为接受的解释,而是将事件解释为个人或是团体秘密策划的结果。而且此类特别解释中特别激进者还会进一步驳斥那些广为接受的解释,认为那些是阴谋...
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12年军人生涯,练就了任志强雷厉风行的作风;从部队转业后,倔强的任志强进入原华远公司,很快便成为了年收入过百万元的总裁;功成名就后,任志强却以一句“我不玩了”,即从原华远集团挂冠而走,凭借出色的商业才能,使新华远重新崛起,续写了又一段令人惊叹的财富传奇。本书是对任志强雷厉风行性格的生动演绎。深刻还原和剖...
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新东方是中国教育界的一朵奇葩,而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功,人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。本书深刻剖析了新东方发展过程中关键性的时间点,以及其精神领袖俞敏洪所扮演的角色,他如何创业,指引企业的成长,如何以一人引领创业团队,因理想而实用,战胜种种困难...
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本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在过程中关键性的时间点,以及王石在这些关键点都做了什么,说了什么。本书还将呈现王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国。王石不赞同做工头一样的董事长,他善于分权,善于培养人才。本书将呈现这个睿智的房地产大佬是如何做到人才培养的,是如何放开手去进行企...
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《柳传志内部讲话:关键时,柳传志说了什么》通过柳传志的经历和他曾经的讲话,还原了联想公司发展、壮大的关键时间点,并展现了柳传志在该时刻扮演的角色及所起到的作用。在书中,作者通过解读这位中国传奇IT教父在创业、管理、用人、品牌、融资等多方面的管理箴言,从而揭晓联想不断获得成功的秘密。...
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