数据驱动营销:营销人员必知的15个关键指标 PDF 电子书

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图书简介: 作者通过调研,在《数据驱动营销:营销人员必知的15个关键指标》中指出了营销分水岭的存在以及市场领跑者与其他企业在营销预算分配等战略上的差异,提出了数据驱动营销战略的框架,指出了实现数据驱动营销可能存在的问题和相应的解决策略,概括了不同类型营销活动应该聚焦的15个关键指标以及如何应用这些指标来提高营销效果。《数据驱动营销:营销人员必知的15个关键指标》还运用大量案例,提供了“如何做”的详细指引。此外,书中还说明了如何通过升级营销管理能力来实现和保持自己的优势。
在精确营销成为趋势的现在,用数据说话是对营销人员的基本要求。如何用数据说话、用哪些数据说话才能更好地说明营销活动所带来的价值呢?《数据驱动营销:营销人员必知的15个关键指标》对这个问题给出了精辟的回答。不论是对直接管理、执行或支持市场营销活动的市场经营管理人员、营销策划经理、销售经理、数据分析人员,还是对虽然不直接参与营销工作但希望能够洞察市场营销实际效果的非市场营销经理人员,相信本书都能够提供指引和参考。
 
我们总会碰到这样的事:老板答应加薪,然后又说话不算数,你想和老板谈这件事,但他一再推脱事务繁忙……上司给了你一个交差期限,你明知无法完成,而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨……刚转到一个新部门当领导的你,面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作……你的下属一再迟到,你已经和他谈过多次,但只有刚谈完后的几...
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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《史玉柱内部讲话:关键时,史玉柱说了什么》深刻剖析了改革历史上最富传奇性的企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点,以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色。他如何一波三折创业,败而不馁,复活企业,如何以最具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难,成功应对一次次危机。...
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作者通过调研,在《数据驱动营销:营销人员必知的15个关键指标》中指出了营销分水岭的存在以及市场领跑者与其他企业在营销预算分配等战略上的差异,提出了数据驱动营销战略的框架,指出了实现数据驱动营销可能存在的问题和相应的解决策略,概括了不同类型营销活动应该聚焦的15个关键指标以及如何应用这些指标来提高营销效果...
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《别让儿童伤在敏感期:陪孩子安全度过影响一生的关键期》内容简介:敏感期一词是荷兰生物学家德·弗里在研究动物成长时首先使用的名称。后来,蒙台梭利在长期与儿童的相处中,发现儿童的成长也会产生同样现象,因而提出了敏感期的原理,并将它运用在幼儿教育上,对提升幼儿的智力有极卓越的贡献。敏感期影响其心灵、人格的发...
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《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》内容简介:创业艰难,守业更是不易。马化腾如何能凝聚几万人的力量,开发出QQ、腾讯通RTX、QQ空间、QQ游戏、搜搜、腾讯微博、拍拍网、财付通、微信等—系列产品,在网络中呼风唤雨?《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》深刻分析了马化腾在腾讯发展过程中的内部黼,透析马化腾...
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《内容营销:有价值的内容才是社会化媒体时代网络营销成功的关键》向读者展现了在当今的商业环境中应该如何通过创造和有效传播有价值的营销内容来取得理想业绩。作者讲述了如何利用网络、社会化媒体和传统印刷传播方式创造和分享客户、搜索引擎真正需要的信息,并以客户喜欢和信任的方式与他们取得联系。...
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《隐喻营销:洞察消费者真正需求的7大关键》在制度化的理性管理模式下,现代企业和营销人员面临的普遍问题是无法深入思考。萨尔特曼介绍的隐喻源正是深入洞察消费者真正需求的强大武器。《隐喻营销:洞察消费者真正需求的7大关键》一书中,萨尔特曼为我们介绍了存在于人类潜意识中的7大隐喻源,这7大隐喻源是:平衡、转变、旅...
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本书深刻还原和剖析了万亿电商帝国——阿里巴巴集团发展过程中关键性的时间点,以及其精神领袖马云所扮演的角色,他如何创业,指引企业的成长,如何以一人引领创业团队,因理想而实用,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。马云是天生的演说家和智慧领袖,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次感染员工团队的...
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《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余...
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