权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 PDF 电子书
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图书简介:
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口，系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因，明确地给出了如何构建一支高效合作团队的有效方法，让首席执行官与高层团队能够从对立冲突转变为精诚合作。此外，《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》通过案例展现了卓越的领导者该如何借助参谋团和释放员工活力等方法来有效地制定企业决策，如何通过优化结构、流程和角色定位来提高整个团队的执行力。
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》适合各类企业的首席执行官、高层管理者以及非营利机构的决策者阅读，同时也适合EMBA和MBA学员、企业总裁培训班学员阅读和参考。
完美决策＝直觉＋经验＋数据你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗？这本书让你定量决策：可口可乐动用2000名调研员，对19万人进行口味测试后，如何作出最终决策？如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度？如何通过数学公式找到最适合你的另一半？数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。...
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《不确定世界的理性选择:判断与决策心理学(第2版)》内容简介：作者用生活化的语言与现实事例，全面介绍了判断和决策领域中的基础理论和最新研究成果。全书内容可分成六部分：第1～2章介绍判断和决策领域的学科历史，第3～7章总结关于判断的心理学研究，第8章论述理性与不确定性间的关系，第9～10章论述偏好与选择问题，第11...
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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《全国党政干部领导能力提升培训案例教程系列:领导决策案例教程》系统地阐述了“科学决策、民主决策、依法决策”的基本理论，特别是领导者如何实现“科学决策、民主决策、依法决策”；选择了真实并具有一定的典型性和普遍性案例，深化对领导决策理论、特别是对现实问题的理性思考，从而让读者得到感悟与启迪。...
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《欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录》为人员管控模块，共5个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横...
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在当今飞速发展的知识经济时代，大学承担着越来越重要的作用。而如何才能治理好一个大学，成为越来越多人思考的问题。到底教师是否应该参与到大学管理决策中？教师究竟又该如何参与管理决策？为了回答这一系列问题，尤塔·默沙伊恩专著的《大学治理与教师参与决策》从理论、教学建模、实证三个方面，以德国大学为例，对教师...
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《冷战与中国外交决策》着重研究冷战时期中国重大战略与外交决策。作者收集并利用大量中国、美国、俄罗斯等国家解密的第一手历史档案，通过对一系列重要案例的深入分析，揭示了冷战背景下中国制定外交战略和处理中美苏关系、应对朝鲜战争、印度支那战争和台湾海峡危机等重大事件的决策过程、决策机制、指导思想及其长远影响...
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《向富裕阶层销售》这本书指出富有的人有七个常见的购买决策因素，如果你销售的产品、服务恰好满足了其中的任意三个，销售就有可能得到突破，就有可能签约了。这本书重大的贡献是其附录，有一个“2004年度富裕阶层购买决定调查报告”。虽然报告是美国人写的，所涉及到的富裕阶层是美国的有钱人，但是，天下有钱人几乎有着共同...
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《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介：在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做...
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《重返问题现场·决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式，讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天，带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施，最后带领整个团队转败为胜，实现成功经营的过程。《重返问题现场·决策篇》每章内容之后都附有“经营笔记”，由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的...
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