360度评估反馈法:人才管理的关键技术 PDF 电子书
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图书简介:
《360度评估反馈法：人才管理的关键技术》介绍了360度评估反馈技术本身，探讨了项目设计、编制问卷、评价者选择、数据处理以及撰写报告等实用主题并将反馈技术作为决定实施效果的一个关键要素.作者从人才管理业务出发，以体系化的视角论述了360度评估反馈在领导力发展、继任计划、绩效考核以及企业文化中发挥的作用，以及如何将其作用最大化。在书中北森人才研究院将北森领导力发展3C模型，企业评估发展SAFE模型介绍给读者，这些方法论并不局限于指导360度评估反馈法，更对构建企业学习发展体系有所启发。今天的360度评估反馈法已经不止于一种工具，更是一系列管理思想和方法论。
我们总会碰到这样的事：老板答应加薪，然后又说话不算数，你想和老板谈这件事，但他一再推脱事务繁忙……上司给了你一个交差期限，你明知无法完成，而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨……刚转到一个新部门当领导的你，面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作……你的下属一再迟到，你已经和他谈过多次，但只有刚谈完后的几...
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《隐喻营销:洞察消费者真正需求的7大关键》在制度化的理性管理模式下，现代企业和营销人员面临的普遍问题是无法深入思考。萨尔特曼介绍的隐喻源正是深入洞察消费者真正需求的强大武器。《隐喻营销:洞察消费者真正需求的7大关键》一书中，萨尔特曼为我们介绍了存在于人类潜意识中的7大隐喻源，这7大隐喻源是：平衡、转变、旅...
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《大数据技术丛书:Splunk大数据分析》是介绍如何实时处理大数据并从中获得商业价值的一本实用指南。《大数据技术丛书:Splunk大数据分析》通过真实的大数据分析项目，从数据导入、访问、挖掘和可视化角度全面而系统地介绍splunk的基本概念和使用方法，以帮助读者快速掌握splunk。 全书共16章，分为四个部分：第一部分（第1～...
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《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》内容简介：创业艰难，守业更是不易。马化腾如何能凝聚几万人的力量，开发出QQ、腾讯通RTX、QQ空间、QQ游戏、搜搜、腾讯微博、拍拍网、财付通、微信等—系列产品，在网络中呼风唤雨？《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》深刻分析了马化腾在腾讯发展过程中的内部黼，透析马化腾...
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《外汇市场技术分析:从市场波动及交易者心理中获利的经典技巧(修订版)》内容包括外汇市场入门、谈谈随机性、交易秘密、显示价格数据、趋势是你的朋友、振荡区间测算、形态的识别与失效、不说谎的菲波纳奇数列、制订适合自己的交易计划、技术交易策略等内容。全书附有大量图表，内容实用，可操作性强。...
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本书深刻还原和剖析了万亿电商帝国——阿里巴巴集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖马云所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。马云是天生的演说家和智慧领袖，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染员工团队的...
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《内容营销:有价值的内容才是社会化媒体时代网络营销成功的关键》向读者展现了在当今的商业环境中应该如何通过创造和有效传播有价值的营销内容来取得理想业绩。作者讲述了如何利用网络、社会化媒体和传统印刷传播方式创造和分享客户、搜索引擎真正需要的信息，并以客户喜欢和信任的方式与他们取得联系。...
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余...
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