重返问题现场·经营篇 PDF 电子书
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图书简介:
《重返问题现场•经营篇》内容简介：经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？《重返问题现场•经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。《重返问题现场•经营篇》中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。
本书为短篇小说集。罪案现场穿白大褂儿的刑侦专家欧阳楠和左鼎，一个擅长法医物证检验，一个擅长法医病理解剖；一个通过化学反应让DNA里的遗传密码说话，一个利用解剖刀让解剖台上的尸体发声。他们直击罪案现场，搜集蛛丝马迹，大胆推理，仔细取证，用高科技手段一针见血地道出破案的关键所在，解决了一系列疑难案件。...
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在商业经营中，通常是在购买价上加上一定的差价，形成销售价格，从而形成商业利润。而工业利润则不同，它是在制造产品的过程中提高商品的附加价值。 请看这两个公式： 利润=销售价-成本 销售价=成本+利润 这两个公式或许在数学上是一样的，但是在丰田公司，不采取“销售价=成本+利润”...
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本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点：1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。2. 领导者的器量决定企业的规模。3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。4. 扩大设备投资，要量力而行。5. 应重视那些无才却有德之人。6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。7. 成为有名经营者，...
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如果这个世界上有什么百分之一百会成真的预言，那么这个预言一定是：“现在活着的人，终有一天一定会死。”死亡的一头是去世的死者，另一头，则是活着，而且还要继续活下去的生者。本书作者以自己几十年参与刑事案件的经历和曾经亲手解剖过的近万具离奇死亡的尸体为基础，向我们展示了通过与尸体的对话还原死亡现场的详细论证...
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《经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话》内容简介：你的企业总资产报酬率是多少？销售增长率是多少？大客户保有率是多少？存货周转率是多少？……请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述，企业经营应该用具体的数字、指标来说话。老板及管理者只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标，就能有力地保障...
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《国会现场:1911-1928》内容简介：1911年，辛亥风云突变，告别帝制的中国，走到了历史的十字路口。当此时，开国会、立宪法、建立共和政体，成为举国上下的最大诉求。仿佛国会一开，即可中华崛起。作为亚洲第一个民主共和国的中华民国，政体的枢纽在于国会。以梁启超、宋教仁为首的议员，在国会上选总统、制宪法、监督政府、...
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《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是（理念＋算盘）经营实学·系列丛书的第一本，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，...
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《价值百万美金的7堂人生经营课》主要讲述了，谎言：只要你考了个好大学，学习努力，考个高分，你的人生就将非常成功了。事实：你是不可能从学校教育中学会如何成功的。这个世界一些最聪明、最成功的人并没有上完大学，他们自学了那些必不可少的的技能。如果你想像他们一样成功，那你就要学习如何才能获得成功，这些技能是...
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6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模...
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《重返问题现场•经营篇》内容简介：经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效...
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